当前，中国特色社会主义发展已经进入新时代。对于在我国经济社会发展过程肩负重要责任的国有企业来说，如何在新时代中汲取前行的力量，抢抓新时代构建新发展格局的历史机遇，建设一流企业，实现更高质量的发展，成为每个国有企业集中思考和实践的命题。
作为能源领域的特大型央企以及国有资本投资公司试点单位，国家电投以习近平新时代中国特色社会主义思想为依循，以国务院国资委央企三年改革行动为指引，以自身深化改革发展为抓手，准确把握投资公司功能定位，有效借助资本市场力量，探索形成了落实习近平总书记提出的“四个革命,一个合作”的重大能源战略思想的“国家电投方案”。
“混资本、改机制”
国家电投按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体混合所有制改革要求，引入非公有资本，推进混合所有制改革。经过两年时间的努力奋斗，黄河公司、北京公司、氢能公司等增资引战顺利完成，累计引入权益资金508亿元，引入资金绝大部分用于国家电投清洁能源的发展。
2016年，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在青海调研考察时去过曾国家电投黄河水电太阳能电力有限公司（以下简称“黄河公司”）西宁分公司太阳能电池生产车间。这是国家电投下属企业。为了贯彻落实习近平总书记视察黄河公司时指示精神，落实生态文明建设战略，实现打造世界一流清洁能源企业目标。国家电投充分借助资本市场力量，主动践行央企社会责任，着眼于国家清洁能源产业发展和地方生态保护需要，进一步优化电源结构、稳定清洁电力供应，有效推进了黄河公司的混合所有制改革重大资本运营项目。
黄河公司的混改项目是国家电投乃至五大发电集团迄今为止最大规模对外募集现金方式的股权融资项目，也是央企通过产权市场完成的最大的混改引战项目。在落实国务院国资委降杠杆、减负债要求的同时，国家电投通过黄河公司混改，引进战略投资者，探索实现了共建清洁能源、共享发展成果产业平台的新模式。与此同时，黄河公司的混改项目，也是落实国家扶贫战略和西部大开发战略安排，与地方政府和企业合作实现产业扶贫。
推进商业模式创新
先进思想在企业的落地实践，离不开商业模式的创新。在具体推动“消费革命、供给革命、技术革命和体制革命”——“四个革命”思想落地实践的过程中，国家电投充分担当国企责任、整合社会资源、加强技术创新、运用资本力量，给传统产业注入商业动能，赋予新技术、新业务、新业态商业活力。
推动能源消费革命方面，国家电投率先提出综合智慧能源概念，以供促销，推进能源消费新模式。综合智慧能源坚持以用户为中心，基于供给侧和需求侧的灵活互动，用系统性思维和互联网理念，提升能源使用效率和智能化水平，满足社会多元化用能需求和客户多元化用能诉求的能源服务形式。2020年7月1日，国家电投推出24个典型场景和技术方案，并推出典型商业模式，加快综合智慧能源的市场推广。截至2020年底，国家电投已投运综合智慧能源项目227个，总投资318亿元。
推动能源供给革命方面，国家电投以清洁能源发展为中心，整合各类技术和市场要素，推进清洁能源产业健康快速发展。开发青海共和、乌兰察布，四川甘孜，贵州威宁等大型清洁能源基地项目，夯实清洁能源市场主体地位；实施“猎风行动”和“借光行动”，有效扩大了风电光伏的投资并购标的范围，稳步扩大集团新能源装机规模；开展水光互补、新能源+储能等新模式，提升清洁能源电网友好性。2020年底，国家电投清洁能源占比突破55%，清洁能源装机规模位居全国第一。
推动能源技术革命方面，国家电投大力推进核能、氢能、储能、电能替代、光伏、重型燃气轮机、能源工业互联网等新技术开发。在2020年，基本完成三代核电自主化战略任务，发布“国和一号”核电品牌；氢燃料客车下线，“氢腾”电池发布，氢能装备步入产业化阶段；国内首个百千瓦级铁-铬液流电池示范项目投入试运行；换电重卡落地数量超5000辆，“电能替代”新模式领跑绿电运输；以光伏科技研发创新为引领，光伏电池量产效率突破24.5%，实现国际领先。
推动能源体制革命方面，国家电投坚定不移推进混合所有制改革，充分参与市场体系建设和市场竞争。积极推进大型清洁能源基地建设，通过规模化建设减低成本，引领平价上网；开发换电重卡，有效降低高频短倒应用场景下综合运输成本，破解了新能源汽车依赖国家补贴的现状；以轻资产模式介入用户侧存量配电资产，实现了重资产轻量化运作的商业模式实践；开展“共享储能平台”模式示范，提升储能利用效率，提高储能投资收益率；尝试“户用光储一体化平台”、“基于热网的三网融合”商业模式实证，探索提供能源消费的增值服务，拓展额外收益。
资本出海，实现“一个合作”
为实现习总书记提出的“全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全”——“一个合作”目标，需确保全球范围内的能源形态供应和能源资本流通。
近年来，国家电投通过直接投资和境内外多层次资本市场的运用，实现了国际能源合作的有效落地。国家电投上海电力马耳他项目，作为国家电投国际合作的标杆项目之一，正在攻坚落实国家电投首个境外综合智慧能源，实现打造“零碳岛”的目标。
在海外项目开发方面，中电国际担当国家电投境外市场开发主力平台作用，除已完成交割的墨西哥Casa新能源项目外，参股巴西GNA燃气电站项目已签署SPA文件，进入交割程序；深耕越南、巴西、智利等国别市场，获得大批储备项目。通过资本市场工具的运用，国家电投实现了在国际市场增量发展的更多机遇。
未来，国家电投将继续借助资本力量，提升资本运营能力，发挥国有资本的杠杆效应、引领效应和示范效应；以技术创新引领商业模式，以商业模式创新推进技术创新，有力促进清洁能源产业以及新产业、新业态、新模式的创新发展，为实现国家电投“2035一流战略”夯实基础，为全面落实习近平总书记提出的“3060”目标承担落实责任，为真正落实习近平总书记提出的“四个革命,一个合作”的重大能源战略思想落地，提供更加优质的“国家电投方案”。