一个企业的生产、销售、服务、贸易等活动是其正常生存的根本所在,而一个企业的创新则是其发展的不竭动力和生命力源泉,杭州至商科技有限公司成立于2019年,如今已从运营简单的生产、销售、服务等活动的小企业,升级成为拥有跨境电商特色板块的大公司。
杭州至商科技有限公司的巨大飞跃,与其高度重视创新经济,培养员工创新意识与创新能力的不懈努力密不可分。公司于2020年初面向跨境电商新市场深入调研,确定竞争政策与方案,结合杭州市物流,电商,微商等网络经济的实际,制定公司各个模块工作的整合实施方案。
近日,公司派遣优秀技术人员专程赴Shopee学习考察,汲取经验,拓宽思路眼界,进一步深入推进与虾皮的友谊联合,开设虾皮课程期间,开展问卷调查、定期召开创新技术与能力研讨会、技术论证会30余次。在前期充分准备的基础之上,对于跨境电商的新颖资源与想法进行先易后难分步整合,从而更好地响应推崇的打造创新品牌,营造创新生态氛围,实现创新经济。
在制度方面,杭州至商科技有限公司提高制度制定的科学化创新水平。根据基础工作与特色电商总体工作规划和年重点工作目标责任制,完善责任分解制度,建立目标分解、员工业绩考核评价、工作绩效管理等事前、事中、事后全方位公司监管控制机制,建立部门协作机制,加强内部信息流流转的协调,强化过程管理,使得公司完善目标制定,及早发现问题,及时提出解决方案,通过采取灵活多样的制度管理方式,提高顶尖员工对于各项特色商业活动的参与热情,进而提高其综合能力素质,提高公司科学化创新制度管理水平。