8月20日，中国财富管理50人论坛2022夏季峰会在京举行，全国政协委员、中国证监会原主席肖钢在致辞中表示，当前，我国资管机构快速发展，在全球资管机构的排名也逐步提升，这其中，“数字化转型”是一个重要前提。
在他看来，众多客户的需求、管理产品的数量、需求，以及投研能力的赋能、风控合规的要求等，都决定了数字化转型对于资管机构的发展至关重要。而现在我国资管机构数字化转型也存在一些问题：一是数字化转型战略不够清晰，特别是资管机构对本机构的业务定位和规划缺乏清晰的思考；二是普遍存在的数据质量不高，包括内部数据、外部数据，数据治理等方面；三是资管机构的业务流程和应用系统很繁杂，而且相互分割，不同业务线、业务流程和运营系统是分割的，而且存在简单地把原来线下业务复制到线上；四是技术架构较为落后。
“我认为数字化资管主要包括六部分：投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。”肖钢表示，要成为头部资管机构，一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态，从过去依靠专家经验型的资产配置到数字化资产配置。
肖钢建议，应秉承“资管+投行+科技”，即以精品投行业务为特色，以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。
他具体谈到，未来我国资管机构的数字化转型应采取以下几方面措施：
一是数字化资管长期战略目标，有统一和持续的价值观与文化；二是要加强数据中台的建设。通过数据中台的建设，整合内外部数据，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化；三是打造智能化的投研一体化的资管平台，要支持投研、产品设计、客户营销、投资决策一体化，要有后台运营，有领先的技术架构与数据模型，有投资绩效归因，能够提高交易执行的效率等；四是精准刻画客户、陪伴客户，从了解客户（KYC）到了解客户的想法（KYI），通过大数据，科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长；五是数字化资管人才培养。